炒股十倍杠杆操作 提质增效，多家银行年末调整组织架构

　　临近年末，多家银行进行了组织架构调整炒股十倍杠杆操作，旨在提质增效，强化综合服务能力，并对业务规模预期缩减或投入产出比低的部门进行整合。

　　“根据我行最新通知，为精简部门、提质增效，我行于近期进行了一系列部门架构优化调整。撤销部分部门或整合至其它部门，如投资银行部并入公司金融部，新增并购业务团队、全量金融资产业务团队，并更名为公司金融与投资银行部，从而实现商投联动。调整部分部门名称，如授信管理部更名为授信与资产保全部。为进一步加强全球业务发展，强化区域整合和机构管理，全球化办公室更名为全球布局与发展部。此外，还撤销了部分总行一级部门下的二级部门。”中国银行某内部人士告诉中国证券报·中证金牛座记者。

　　该人士补充道，所谓商投联动，即“商行+投行”的模式，由于公司金融部与投资银行部服务的客户重叠度较高，部门合并后，方便该行通过存贷汇业务与资本市场业务相互合作，从而实现综合经营，并更好服务实体经济。“原先分散在两个部门的业务，需要跨部门协调，成本较高。整合至一个部门将促进业务顺畅推进，有利于为客户提供综合化服务。”上述中国银行人士说。

　　民生银行近期将公司业务部更名为公司业务部/科技金融部。民生银行公司业务部/科技金融部相关负责人表示，公司业务部既是客群也是相关基础产品的统筹部门，这次调整后，科技金融业务的核心力量都进入到公司业务部/科技金融部，便于将客群与产品更好地融合，不仅能满足科技企业在融资方面的需求，还可以更好地满足客群在股权、支付结算、财富管理甚至非金融服务等全方位的需求。

　　12月18日，南京银行发布公告称，成立科创金融部、国际业务部、零售信贷与信用卡部，同时对原有部门名称及职能进行调整，如小企业金融部更名为普惠金融部（乡村振兴金融部），投资银行部更名为投资银行与战略客户部，私人银行部更名为财富管理与私人银行部，并撤销零售基础客户部，将其职能并入其他相关部门，以更好地实现价值创造炒股十倍杠杆操作，推动高质量发展。