十倍杠杆炒股申请 加码前置仓，传统零售企业转型“需要”还是“必要”？

在传统零售业寻求变革的“窗口期”，前置仓和即时零售给予了新的解题思路。

作者：李梦冉编辑：吕鑫燚出品：零售商业财经ID：Retail-Finance

传统零售企业经营模式单一与消费者需求复杂且多元之间的矛盾日益凸显。

一方面，需求侧呈愈发“刁钻”的发展态势。“更快、更全”的渠道特征成为吸引消费者即刻下单的首选因素，在此背景下，即时零售因“万物到家”特性迎来爆发式增长。

另一方面，传统零售企业，尤其是中小商家驶入转型“深水区”，原本单点突破、“哪疼医哪”的改造路径逐步失效，想要同时实现降本、增效、提质，依旧困难重重。

转型虽有难点，但并非无路可走。

更早嗅到时代机遇的互联网创企平台，成为数智技术革新、前置仓模式创新的先行者，而伴随着“万物即时”带动前置仓井喷，越来越多的零售商也从中窥见了一条适配自身业务发展的可行方案。

头部企业中，以永辉超市为代表的商超业态、以天福为代表的便利店业态和以山姆为代表的会员店业态不断加大前置仓的布局。而部分中小零售商家也开始尝试从“线上+线下”经营转向线上，聚焦并服务好线上客群以最大化节约线下成本，实现良性循环。

当然，想要“取火”，就得有趁手的工具。在这个过程中，越来越多的零售商开始接入以饿了么翱象、美团牵牛花为代表的数字化中台SaaS系统。一方面，商家借助平台与系统实现数智化经营管理，获得生意增长的机会；另一方面，商家繁荣也反哺平台生态，进一步加强供给侧与需求侧的纽带链接，由此形成平台、用户、商家多方共赢的利好局面。

「零售商业财经」认为，站在“前置仓”的新风口上，传统零售企业只有全面拥抱，方有破局之机。

01“前置仓”为创新视角考验流量和高效供给

零售企业想要满足当下年轻客群即看、即点、即买、即得的消费需求，势必要朝更极致方向进化——更齐全的商品、更快的经营效率。

于传统商超大卖场而言，较大的经营面积使其在货品齐全、货源充足方面更具优势，但对于采用精选SKU策略的便利店等小型零售业态而言，“精选”往往让步于“货全”，但便利优势又是其他业态所不能媲美的。

图：不同业态对比

虽然各业态长短板不一，但随着现代社会新型商业模式、基础设施和城市配送服务网络的快速完善，以小时达、分钟达为特征的即时零售，不仅将实体商超、便利店、连锁店等多种零售形式整合到一起，还能极大满足消费者对更全、更快、更好、更近、更稳定的需求。

图：消费者需求十倍杠杆炒股申请